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平安鎮(zhèn)雙平村一個小地名叫“空山寺”的大山深處，成片的桃樹、梨樹、李樹長勢喜人，生機盎然。
“今年，這果園終于讓我們看到了希望。”園主人魏正平站在山頭，回想起這幾年打理果園的艱辛歷程，緊繃著的心像一塊巨石落地，臉上也露出久違的笑容。
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“老把式”經營：5年虧損100萬元
2015年，經當地政府招商回引，曾干過建筑、餐飲、煤礦、培訓的魏正平開始涉足生態(tài)農業(yè)，與人合伙成立一家現代農業(yè)開發(fā)有限公司，接管村上一個由大戶經營10多年、有近67公頃的老果園。
“荒山坡就是聚寶盆，園子里能長黃金果。”創(chuàng)業(yè)初期，老魏他們對未來信心十足。理想很豐滿，現實卻“骨感”。沒過多久，其他兩位合伙人看到果園發(fā)展投入大、周期長、見效慢，加之資金實力不足，悄然退出。
“年年砸錢年年虧，這幾年倒貼100多萬元。”2018年，老魏開始接管產業(yè)園，對資產進行重組，投入1500多萬元綜合開發(fā)以果園為龍頭的鄉(xiāng)村旅游。但由于不懂技術，不懂管理，不善經營，產業(yè)園里的水果種植產量低、品質不高，入不敷出，發(fā)展進入“死胡同”。
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政府“搭臺子”：產業(yè)缺環(huán)補環(huán)
不干了吧，上千萬元的真金白銀要打水漂；往前走呢，果園像個無底洞，讓人看不到“錢途”……苦苦硬撐的老魏被“雞肋”捆住手腳，徘徊在進退兩難中。
鄉(xiāng)村振興，走產業(yè)化發(fā)展之路，引入有實力的市場主體，能有效解決“誰來種地”的問題。但如何盤活資源，“把地種好”，實現產業(yè)提質增效，成為當地政府必須邁過的一道坎。
“走出去，請進來，引進能干人，咸魚可翻身。”平安鎮(zhèn)黨委政府認為，沒有一大批新理念、新思維、新技術的“臺柱子”——農業(yè)職業(yè)經理人來唱戲、作支撐，是農業(yè)發(fā)展中的一大短板。
人才如何引？“作為政府，重在建平臺、牽紅線，打造服務軟實力。”平安鎮(zhèn)黨委書記管華云說，為吸引懂農業(yè)、會管理、善經營的新型農業(yè)職業(yè)經理人參與產業(yè)發(fā)展，實現專業(yè)人做專業(yè)事，鎮(zhèn)上提出了“一帶一園多節(jié)點”的產業(yè)規(guī)劃空間布局，讓職業(yè)經理人明確“有什么可做”和“該做些什么”，同時還建立招商引資平臺，提供信息，相互交流，及時幫助協調解決職業(yè)經理人在子女上學、家屬務工、報酬待遇等方面實際困難，讓他們安下心來搞發(fā)展。
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專業(yè)人“操盤”：老果園起死回生
2019年9月，經過平安鎮(zhèn)政府相關人員和企業(yè)負責人深入實地考察洽談，來自四川雅安漢源的杜福先，以農業(yè)職業(yè)經理人身份正式進入厚豐農業(yè)產業(yè)園。
最終，公司、職業(yè)經理人和村集體三方達成合作協議：厚豐公司用投資入股，杜福先用技術入股，村集體用財政資金入股，開展為期15年的合作；在產業(yè)園實現利潤分配后，總產值的40%作為生產運行成本，剩下的60%按照6:3:1的股比分紅。
“假設這年果園實現利潤100萬元，公司可分60萬元，技術方可分30萬元，村集體獲得10萬元紅利。”杜福先說，他以技術入股，成為了公司的股東之一，并按照標準化種植要求，對老果園進行品種改良、除草、施肥、補苗。
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“車厘子進入豐產期，為啥樹上不結果？其根本原因在于不懂管護。”果園里，“操盤手”杜福先正指導果農除草施肥，講解果園管護技術。
“預計產出2000多公斤果子不成問題。按照每公斤60元計算，這些車厘子可帶來12萬元的收益。”杜福先說，果園里8公頃、6年樹齡的車厘子以前一直是只開花不結果，但在今年，通過定時定量給這些果樹補充微量元素，目前果子長勢好，掛果很不錯。
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專業(yè)人“操盤”，效果立竿見影。經過半年多的精細化管護，果園已補苗8000多株，土地利用率和空間利用率大幅提高；原先雜草叢生的果園煥然一新，果樹由原先的“自然瘋長”，變?yōu)楝F在的“風光正好”……
“收益方面也不錯，整個園子預計今年能實現收支持平，3至4年后效益會翻一番。”看著果園漸漸步入正軌，魏正平往前走的信心更加堅定了。
（記者 李充 趙曉龍）
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